jbo竞博官网|关于烟草行业文化建设的思考

2023-11-13 21:23:30

概要：面临知识经济浪潮和烟草行业改革南北两翼的新形势，烟草行业必需高度重视企业文化建设，融合社会主义市场经济和烟草行业实际，坚决以人为本，强化执行力建设，减缓建构富裕时代精神和行业特点的烟草行业文化。我局在行业文化建设中，侧重“薄文化”的建设与培育，以独有的企业文化理念，提高凝聚力，打造出向心力，提升执行力，获得了较好的效果，对于同类行业有可糅合之处。关键词：烟草行业文化建设薄文化 0章节 企业文化和企业核心竞争力是企业在长年生产经营和管理过程中累积构成的一种潜在基因，具备企业自身的独特性和无法模仿性。

而一种大力的企业文化对于企业发展、行业变革来说，具备不能计量的起到。在一个行业或者一个企业中，核心竞争力既还包括技术层面、制度层面，也还包括理念、文化层面。

杰出的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过竖立联合愿景、奠定顾客导向理念、推崇企业伦理、弘扬企业家精神、推展的组织自学等方式来充分发挥企业文化建设对提高企业核心竞争力的独有起到。烟草业是我国的传统行业，中国烟草发展的阶段性特征：即“七五”、“八五”主要是上速度上规模，“九五”期间主要是产品结构调整和规范管理。

其间，行业的发展早已超过一定的高度。而在此过程中，也构成了自己独特的行业文化。这种文化又因领导者而异，因地域而异，我局在长年的经营过程中构成的自有企业文化——“薄文化”在生产经营中充分发挥了大力的起到。

1“薄”行业文化及其含义 从我国企业文化的发展现状来看，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。北方很深的文化和历史底蕴，给各行业都印上了基本的烙印。

所谓“薄文化”即具有传统道德文化背景的文化。在我局明确阐述为：世风不厚，则无以薄道德；人情不厚，则无以得人心；学风不厚，则无以昌文化；欲求将来，必厚文化根基。实践中烟草行业要将来的发展，就必需展开战略的管理，而战略的管理必须一个氛围的承托。

实践证明，虽然一般的企业都有与其给定的企业文化，但是卓越的企业都具有强有力的企业文化。这种文化具备以下内涵： 1.1行业文化是纸盒。

行业是产品，行业文化是产品外面的纸盒，详尽的“核心价值观、基本价值观”等是纸盒上的解释文字。这样的纸盒，不利于推展行业这个产品，竖立行业形象，减少行业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。在企业中，车站在管理者的角度上，企业文化是表达管理者思想的最差方式。

一个没企业文化的企业，管理者是没思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以车站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的纸盒。1.2行业文化是规矩。

行业文化是行业中不成文规矩的子集。管理者要统一整个思想，拒绝大家按照管理者的意志动作。因此，行业或企业中制订了很多规章和制度。

但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。但在行业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩展开集中于，展开萃取，就总结出有了企业文化。

中层管理人员在处置彼此关系时，要遵从一定的规定，还要合乎某种约定俗成的规矩。这时候，行业文化就起着润滑剂的起到。

它使得双方维持交流平台，增加企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业减少管理成本，提高了企业的执行力。针对烟草行业来讲，我们构成的“薄文化”是是基于企业发展历程的继承性文化，承托企业发展战略的前瞻性文化，提升企业整体洁净的实效性文化，反映企业个性魅力的独特性文化。

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